予測する技術

予測する技術 ~日韓関係の行く末~ 1/8

こんにちは。

業績アップコンサルタントの水木(みずき)です。

私はコンサルタントです。

そのため、技術だけでなく、経済、政治の事も分け隔てなく情報収集します。

情報を読み解けばどんな事態になるのかは分かります。

今回のシリーズは予測する技術というテーマを8回取り上げたいと思います。

今取り組んでいる事業もようやく軌道に乗ってきました

最近、色々と思う所があります。

ご都合の良い特にお付き合い頂ければと思います。

コンサルト養成講座の意図とは?

コンサルタント養成講座がちまたに溢れています。

私も参加したことがあります。

でも一人前のコンサルタントになるためには何が必要だと思いますか?

自分の事は自分でやっていくという覚悟です。

教えられたことをそのままやれば良いコンサルタントはいません。

短期的な効果はあります。

しかし、教えられたことを自分なりの強みにしていくことが必要です。

予測する技術とは?

教えられたことをそのまま実行すること。

最初はこれを実践することが重要です。

但し、実践しても改善することは必要です。

予測する技術とは何でしょうか?

想定外を想定内にすること

では想定外はどうして起きるのでしょうか?

何が思い当たりますか?

1つだけ思い浮かべてみて下さいね。

3秒数えますね

3

2

1

何だと思いますか?

それは・・・

創造する力の欠如です。

想像ではありません。

創造です。

想像とは実際に知覚に与えられていない物事を、心の中に思い浮かべること。

創造とは人まねでなく、新しいものを自分から作り出すこと。

思い浮かべるためにはデータベースが必要です。

データベースとは今まで得た知識、経験です。 

新しいものを自分から創り出すことが必要なのです。

日韓関係の行く末

ここから本題です。

日韓関係はこれからどうなるでしょうか?

それは米中貿易戦争を見ていればよく分かります。

間違いなく韓国は負けるでしょう。

でも国が滅ぶわけではありません。

文在寅政権が倒れるだけです。

ここ数年で倒れると思います。

そして文在寅は朴 槿恵(パク・クネ)と同じく逮捕されるでしょう。

罪名は想像すれば分かります。

日韓関係に米国の介入はあるのか?

レーダ照射問題で日本は米国に介入を申し入れたでしょうか?

申し入れた事実はありません。

ただ、国際社会に事実を淡々と述べただけです。

その時の韓国の対応はおぞましいものでした。

発言を二転三転させ、逆に自衛隊に威嚇されたと言って開き直る姿勢。

その時、この国はダメだなと思いました。

国というよりトップがダメだなと思いました。

近日、貿易手続きを通常に戻す措置を取ったら貿易規制と騒ぎ出す。

挙句の果てに日本製の不買運動を煽る。

第3国の横流しの証拠を突きつけたら・・・

日本が横流しをしていると開き治る始末です。

米国の専門家もこの貿易戦争は韓国が仕掛けたと言っています。

自分のしたことは自分で責任を取ってもらった方が良いと思います。

今回の件で米国が介入することはまずないでしょう。

ちょっと厳しい事を言います

バカを相手にしない事です。

極力バカから遠ざかったほうが良いでしょう。

https://amzn.to/2LPX0Gc

面白い本です。

ぜひ読んでみて下さいね。

私は会社員をした経験があります。

仕事のできる能力より、いかに上司に気に入られるかの能力が必要です。

空気を読む能力は必要ですが、あからさまになるといただけません。

特に大企業に多いと思います。

もちろんそんな上司ばかりでもありません。

でも優秀な上司は100人に1人ぐらいでしょう。

バカと付き合わないことが独立のきっかけでもあります。

自分らしく豊かに生きる1つの方法

自分より能力の高い人からお金を頂くことです。

弱者からお金をもらうことは避けた方が良いです。

後で高くつくと思います。

徴用工問題を見ても分かると思います。

韓国の学生が日本に就職する傾向が多いと聞きます。

在日韓国人がすべて悪いとは思っていません。

ただ、少なからず恩を仇で返す韓国人もいるのです。

残念ながらそれが現実なのです。

私はコンサルタントをしています。

私のお客さまはすべて経営者さまです。

私とお付き合いのある経営者さまは私より優秀です。

予測する技術の身につけ方

答えをすでに言っています。

それは・・・

創造性を高めることです。

創造性の身につけ方は先回の8つのシリーズでお話ししています。

国立大学 教授の想いをぜひご覧くださいね。

国立大学 教授の想い 視える化と匠の伝承 1/8

国立大学 教授の想い AIの本質的な活用とは? 2/8

国立大学 教授の想い 機械による苦痛からの解放? 3/8

国立大学 教授の想い 3年後のビジョンとは? 4/8

国立大学 教授の想い 自動運転の未来とは 5/8

国立大学 教授の想い モノ造りは創造的な職業です 6/8

国立大学 教授の想い 創造性のつくり方とは? 7/8

国立大学 教授の想い 創造性と協調性の相乗効果 8/8

今回は政治的なことを客観的にお話ししました。

韓国のトップが入れ替わり、正常な関係に戻ること。

数年という期間は必要ですが、切に望みたいと思います。

次は技術的なことをお話ししたいと思います。

EV(電気自動車)に未来はあるのか?

結論から言いますね。

EVに自動車としての未来はありません。

ただEVは自動車とは違った進化を遂げると思います。

このことについて少し大胆に予測してみたいと思います。

またお会いしましょう。

(日韓関係の参考資料)

韓国・文大統領が日本に報復できない理由、元駐韓大使が解説

https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190712-00208508-diamond-int

米専門家の間では「今回の韓日対立は韓国が始めた」との見方が多数派

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190712-00080027-chosun-kr

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なお、今までのバックナンバーは下記URLよりご覧いただけます。

よろしくお願いいたします。

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■ プロフィール
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活心中小企業コンサルティング事務所

代表取締役
エグゼクティブ コンサルタント

水木 一晴(みずき かずはる)

1999年 東京工業大学大学院 総合理工学研究科 卒業。

ある一部上場の製造業に20年間エンジニアとして働き、設計、製造、営業、市場品質と幅広く経験。

この経験を活かし、中小企業の業績アップをはじめ、二代目・若手経営者の育成や従業員のモチベーションのサポートに力を発揮。

10年間で100社以上延べ1000回以上の実践のコンサル経験も豊富で、業績アップにつながり、実践的ですぐに使える知識・智慧が身につくと言われています。

趣味はゴルフ、マラソンと体育会系ですが、月に10冊以上の本、雑誌、専門誌を読む読書家でもあります。

また何かご不明な点があれば、下記お問い合わせフォームからもご連絡頂ければと思います。

よろしくお願い致します。

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