経営の知恵袋

スタグフレーションの時代を生き残る戦略的な思考とは?

こんにちは。業績アップコンサルタントの水木(みずき)です。

今日は昨日と違い、最高気温が18℃近くなるみたいですね。

気温も上昇してきます。

でも・・・

物価も上昇しています。

カップ麺や飲料水といった食料品だけでなく、宅配便などの流通サービスも10%以上3月から値上がりするそうです。

企業と組合の賃金アップの交渉も本格的になってきましたが、今年の10月には消費税が8%から10%に増税されます。

今日は、お付き合いのある経営者さまと以前、お話しした内容を簡単にご紹介したいと思います。

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■ 本日の業績アップコンサルティング─────────────────────────────────

スタグフレーションという言葉をご存知ですか?

スタグフレーション(stagflation)とは、 スタグネーション(stagnation:停滞)と インフレーション(inflation:物価上昇) を合成させた言葉で、景気後退局面にありながらもモノ不足によりインフレの状態となることを意味します。

つまり不景気なのに、物価が値上がりする現象です。

政府は現在、「いざなみ景気」を越え、戦後最長の約6年の景気拡大を記録したと発表しています。

しかし・・・

そんなに景気が良いのか?

全く実感がないのが現実だと思います。

今月から物価の値上がりを多くの企業が発表しています。

まさに、不景気の中で物価上昇しているスタグフレーションになっているのではないでしょうか?

私は主に製造業の経営者さまをコンサルしています。

製造業の経営者さまは食料品やサービスと違い、すぐに製品の価格を上げることは難しいのが現状です。

逆に、さらなる原価低減を強いられることが多くなると思います。

このような状況の中である経営者さまに次のようなご質問を受けました。

スタグフレーションの時代を生き残る戦略的な思考とは?

私は次のように答えました。

独自の強みを活かしたビジネスモデルの変革です

私がお付き合いしている経営者さまは会社独自の強みを持っています。

その強みを深掘りすることはもちろんです。

しかし・・・

その強みを組み合わせ、新しいものを創出する必要もあります。

消費者さまのニーズはこの10年という短期間で目まぐるしく変わってきました。

モノという商品からサービスを求める時代になってきました。

もちろん、モノを購入する欲求がなくなったわけではありません。

しかし、以前よりモノが売れなくなってきている時代が到来していると思います。

一例としてサブスクリプションというビジネスモデルがあります。

商品を購入して使用するのではなく、定額料金でサービスを受けるビジネスモデルです。

amazonのプライム会員が分かりやすいと思います。

私もKindle Unlimitedというサブスクリプションを利用しています。

月額980円(税込み)を支払う事で、18万冊以上の書籍、漫画、雑誌、写真集などに加え、洋書120万冊以上が読み放題のサービスです。

このため、本というモノを購入することが少なくなりました。

もちろん良い本は書籍として購入しますが、購入頻度は10分の1以下になったと思います。

話を元に戻しますが、製造業の分野ではサブスクリプションというビジネスモデルを当てはめる事は難しいと思います。

モノづくりが基本なので、モノをサービスにすぐに切り替えることが難しいからです。

ではどうすれば良いのか?

モノづくりに付加価値を与えることです。

小さなネジを製造しているある会社も、形状を変えることで独自の強みを創出することに成功しています。

そして品質の向上です。

Made IN JAPANは高品質の代名詞です。

常にお客様の求める期待以上の品質を確保する事

高品質は独自の強みにさらなる付加価値が加えられます。

これから生き残りをかけた時代がさらに拍車をかけてくると思います。

もちろんモノづくりがなくなることはありません。

サービスはモノがあって成り立つものだからです。

日本経済は実経済では世界一だと思っています。

みずからの強みを掘り下げるともに、組み合わせ、新しいモノを創出する。

そして品質というブランドも確保する。

このように少しずつ時代の流れに沿った経営モデルを変革していく会社こそが、最後に生き残ることができると思います。

今回もお読みいただきありがとうございました。

よろしくお願いいたします。

業績アップコンサルタント
水木 一晴(みずき かずはる)
info@kasshin.jp

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■ 編集後記
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私自身も値上げはなるべく回避して欲しいのですが、色々な要因から仕方ないと思う事もあります。

爪に火をともす企業努力があっても物価の上昇は避けられない事もあります。

今回のテーマはスタグフレーションの時代を生き残る戦略について取り上げました。

ここに書かれていることは、かなりオブラートに包んでいます。

具体的なことは守秘義務のため話すことは出来ません。

どのような方にもその人、その会社の”強み”があります。

私は”天才性”とも呼んでいます。

その天才性は1つではありません。

少なくとも10個以上は持っています。

しかし・・・

ご自身の天才性に気付いていない方が多いのが現実です。

それに気づくにはあらゆる知識をベースとした智慧が必要です。

でも一朝一夕にはその智慧は手に入れることは出来ません。

少なくとも3ヶ月は必要です。

普通の方であれば、3日で嫌になると思います。

私は本当に自分らしく豊かに生きたいという方であれば喜んでサポートいたします。

でも1つだけ条件があります。

それは・・・

自立した精神をお持ちである事

誰かに何かをして欲しいと言った依存ではなく自立です。

もし、誰かに何かを教えて欲しいと思っているのであれば、そこに付け込まれ、お金を失うことになると思います。

よく自己投資に〇万円かけてきたという方がいます。

もちろん、自己投資は良いと思います。

しかし、最適な自己投資をする方が良いです。

自分の将来に十分ペイできる投資であれば私もお金を使うでしょう。

でも自分で考える事だけは捨ててはいません。

あくまで自分の強みを活かすことができるモノやサービスを選択します。

それには緻密で繊細な戦略が必要です。

何度も言っていますが、教えられたことを使えばお金を稼ぐことができるというのは大きな誤りです。

教えられたことを自分の強みの深掘りや創出に応用できる人がお金を稼げると思っています。

お互い色々な分野に興味をもって地道にやってきましょうね。

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なお、今までのバックナンバーは下記URLよりご覧いただけます。

よろしくお願いいたします。

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■ プロフィール
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活心中小企業コンサルティング事務所

代表取締役
エグゼクティブ コンサルタント

水木 一晴(みずき かずはる)

1999年 東京工業大学大学院 総合理工学研究科 卒業。

ある一部上場の製造業に20年間エンジニアとして働き、設計、製造、営業、市場品質と幅広く経験。

この経験を活かし、中小企業の業績アップをはじめ、二代目・若手経営者の育成や従業員のモチベーションのサポートに力を発揮。

10年間で100社以上延べ1000回以上の実践のコンサル経験も豊富で、業績アップにつながり、実践的ですぐに使える知識・智慧が身につくと言われています。

趣味はゴルフ、マラソンと体育会系ですが、月に10冊以上の本、雑誌、専門誌を読む読書家でもあります。

また何かご不明な点があれば、下記お問い合わせフォームからもご連絡頂ければと思います。

よろしくお願い致します。

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