国立大学 教授の想い

国立大学 教授の想い モノ造りは創造的な職業です 6/8

こんにちは。

業績アップコンサルタントの水木(みずき)です。

現在、その道のプロの経営者さまと新しい事業を立ち上げています。

先回、試作品第1号ができたのですが、商品としてはまだまだです。

現在、カイゼンの嵐の中にいます。

でも本当に楽しいです。

1日1日、一歩ずつ着実に進んでいるのが分かります。

半年後に商品として売り出す予定です。

でも予定より早まるかもしれません。

ティッピングポイント

ティッピングポイントとは、物事がある一定の閾値を超えると一気に全体に広まっていく際の閾値やその時期、時点のことです。

ブログを続けていてもこの経験はできると思います。

初めはアクセス数があがらず、”いいね”も数件程度ですが、3ヶ月間、毎日読み応えのある記事を書いていると、ある日、急速に上昇していきます。

まさに継続は力なりですね。

ただ、この3ヶ月という時期を乗りこえるのは中々の試練です。

習慣の力

3日坊主という言葉がありますよね。

なぜ、人は3日以上続けることが難しいのでしょうか?

人は飽きる動物だからです。

もっと言えば変化を好まない動物だからです。

月に100万円を稼ぎたい!

業績を20%アップしたい!!

自分らしくもっと豊かに生きたい!!!

このような希望を抱いていても、本心ではそれを望んでいないのです。

ではどうすれば良いのか?

私の話を聞くよりぜひこの本を読んでみて下さいね。

467円の本ですが、1日3万円のセミナーを受けると同じくらいの価値はあると思いますよ。

見返り

人は報酬という見返りがないと行動することは難しいでしょう。

自分にとって見返りがなければ長続きはしません。

さきほどご紹介した本でもこの見返りをいかにうまく取り込むことが必要かが書かれています。

人は労働という対価の見返りにお金を受け取ります。

ただ、見返りはお金である必要はありません。

お金は自分の人生を豊かにする1つの道具です。

お金を介さず、価値のやり取りを物々交換できれば良いのです。

私はコンサルタントをしています。

お金という見返りもありますが、もっと重要なことがあります。

それは・・・

価値の交換です。

私は主に製造業の経営者さまを対象にコンサルをしています。

初めは3ヶ月で業績20%アップのお手伝いをします。

もちろんそれに合う報酬は頂いています。

私がコンサルしている経営者さまは、その道のプロです。

なので私は自分の知識を智慧をその経営者さまのもつ経験・体験を交換するよう

にします。

そうすればお金という道具を介さず、お互いWin-Winの関係になることができます。

共同から協働

私は大手企業の会社員を経験しています。

会社の利益を上げるという同じ目的のために一緒に事をおこします。

ただ、仕事の切れ目は縁の切れ目です。

大手企業は仕事が切れれば人間関係も断ち切れる傾向があります。

もちろん関係を続ける人もいますが極まれだと思います。

何故でしょうか?

それは、代わりは腐るほどいるからです。

そこで私はこう思いました。

唯一無二の能力を身につけよう。

幸運なことに私は色々なことを経験することができました。

企画、設計、製造、市場品質

モノづくりの根幹となるこのループを一気通貫する経験を得ました。

そしてその経験を文書化でまとめ、知識と智慧にすることもできました。

「働き方改革」の目指すもの

本格的に4月からこの改革が始まりましたよね。

厚生労働省のホームページに次のように書かれていました。

「少子高齢化に伴う生産年齢人口の減少」

「育児や介護との両立など、働く方のニーズの多様化」

この課題の解決のため、働く方の置かれた個々の事情に応じ、多様な働き方を選択できる社会を実現し、働く方一人ひとりがより良い将来の展望を持てるようにすることを目指しています。

終身雇用の終焉

経団連の会長もある企業の社長も終身雇用の是非について発言されました。

私の会社にも年功序列で幹部になり、そのまま定年を迎える人もいました。

どんなに仕事をしなくても若手を育成しなくても守ってくれるという安心感。

まさに老害です。

その制度に終止符が打たれる世の中も間もなく来ると思います。

最近、入社された方には酷な話だと思います。

でもいい機会だと思います。

稼ぐ力を身につける事

この能力を早急に身につけることが必要となります。

ハイブリッド型雇用の誕生

しかし、いきなり終身雇用はやめることはないでしょう。

段階的になくなっていくと思います。

私は3つのフェーズを経ていくと思います。

1. 残業代ゼロの導入

2. 成果にあったボーナスの導入

3. 50歳定年の導入

残業代ゼロ

まずは、残業代がゼロになるでしょう。

会社は固定費を減らすことで生き残りを図りたいからです。

残業代がゼロになれば、限られた時間の中で効率的に仕事をすることが今以上に求められます。

仕事ができない人は、できるようになるように何とかしなければなりません。

残業は基本的にするものではありません。

効率的に仕事を終わらせて帰る人が、仕事ができない残業をする人よりかなぜ給料が低いのか?

理不尽極まりないでしょう。

私の周りにもそのような人はいました。

だから日本人の労働生産性は低いのだと思います。

日本の生産性は先進国で最下位です。

では、なぜそのような現実を受け入れなかったのか?

高度成長期の日本という幻想にとらわれている人が多いのでしょう。

そのような意味では終身雇用の終焉は良いインパクトだと思います。

成果にあったボーナスの導入

残業代がでなければ効率的に仕事をすることが一層求められます。

残業代はゼロでも、生産性を上げた人には報いるためのボーナスが導入されると思います。

媚び、へつらい、忖度するような人が幹部になるのではなく、効率的な仕事で成果を上げた人が報われる世の中になればと思います。

もちろん既得権を持っている人は反発するでしょう。

でも、会社の存続のためには経営者さまは必ず英断する時が来ると思います。

50歳定年の導入

50歳まで勤めれば、会社に20年以上は勤務することになります。

50歳以降は基本的に定年。

それ以降は自分で稼ぐ。

このような制度を導入されるところはでてくるでしょう。

50歳までは面倒はみる。

それまでに多様性のある能力を持ち、自己成長によって自ら稼ぐ力を身につける。

50歳以降は会社をおこし、今まで勤めていた会社とB to Bの関係になればよいと思います。

もちろん残業代はないので副業OK。

なので20年の間に稼ぐ力を身につける必要性が出てきます。

ただ、かなりの荒治療だと思います。

さて、話がずいぶんそれましたが、言いたいことは1つです。

創造的な仕事をしていきましょう!

甘い言葉で人を取り込み、お金を頂くのはやめましょう。

周りに忖度してストレスをため込みながらお金を頂くのはやめましょう。

色々な方と協働して、創造的な事業を起こし、自分らしく豊かに生きること

それが最終的には周りを幸せにし、社会貢献につながっていく

私の目指す人生を楽しむ本質の1つです。

では、本題にうつりたいと思います。

今回もよろしくお願い致します。

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■ 本日の業績アップコンサルティング────────────────────────────────

今回が6回目の動画となります。

国立大学 犬塚教授が現在、最もやりたい事とは?

それは・・・

エンジニアとして人々の役に立つ機械を創ること

そのために必要なのは・・・

アイディア

ではアイディアはどうすれば生まれるのでしょうか?

7回目の動画からこの本質についてお話ししています。

犬塚教授の強み

アイディアに満ちた機械を創り出すこと

それが本質的な夢は社会貢献につながっていく

モノづくりは創造的な職業なのです

今は情報社会です。

I o T

IoTとは「Internet of Things」の略で、モノのインターネットと呼ばれるように、これまではインターネットに接続されていなかったモノが接続されることを意味します。

インターネットで商品を購入するのは当たり前の社会になっています。

モノを創り出す事より、モノを動かすことでお金を頂ける社会です。

犬塚教授は次のようにもおっしゃっていました。

エンジニアは日本ではあまり認知されていない職業

エンジニアの職業はアイディア、知的性、技術を組み合わせる事

資源の少ない日本にとって、これを組み合わせることが重要なのです。

私もエンジニアです。

この意味はよく分かります。

エンジニアになるために資格はいりません。

資格を得る事より、実績を創り出すことが必要です。

今まで得てきた知識や経験を総動員し、創造して、社会に役に立つモノを創り出す実績を創り出すことです。

これを1つ1つ丁寧にやって来た人が踏み入れられる世界だと思います。

私も今年で45歳。

今もエンジニアとコンサルタントの2足のわらじで色々なモノを創り出してきました。

確かに情報は現代社会の石油みたいなものです。

プロダクトアウト

プロダクトアウト(product out、product oriented)とは、企業が商品開発や生産を行う上で、作り手の理論や計画を優先させる方法のことです。

買い手(顧客)のニーズよりも、「作り手がいいと思うものを作る」「作ったものを売る」という考え方です。

今はモノが良くても売れる時代ではありません。

ユニクロの柳井さんもおっしゃっていました。

バーチャルと実際の両輪が必要

モノづくりという実際だけでは生き残ることはできません。

もちろん根幹にあるものはモノづくりです。

ただ、時流を自流にするしたたかさが必要です。

それを想像して創造に変えていくことが求められるのです。

ちょっと熱く語ってしまいましたね。

ぜひ犬塚教授と私の生のやり取りをご視聴して頂き、それを肌で感じ取って頂ければ嬉しく思います。

約7分の動画です。

よろしくお願いいたします。

何かのお役に立てればと思います。

今回もお読みいただきありがとうございました。

よろしくお願いいたします。

業績アップコンサルタント
水木 一晴(みずき かずはる)
info@kasshin.jp

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■ 編集後記────────────────────────────────

最近、忙しかったのですがやっと落ち着いてきました。

海の見える公園に行ってきました。

近くに山もありましたので、散歩もしてきました。

やはり海は良いですね。

潮の香りが気持ちよかったです。

 

場所を少し変えて浜名湖にも行ってきました。

パンも喜んでいました。

うまく息抜きしながら、楽しくやっていきたいと思います。

では、またお会いしましょう。

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なお、今までのバックナンバーは下記URLよりご覧いただけます。

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■ プロフィール
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活心中小企業コンサルティング事務所

代表取締役
エグゼクティブ コンサルタント

水木 一晴(みずき かずはる)

1999年 東京工業大学大学院 総合理工学研究科 卒業。

ある一部上場の製造業に20年間エンジニアとして働き、設計、製造、営業、市場品質と幅広く経験。

この経験を活かし、中小企業の業績アップをはじめ、二代目・若手経営者の育成や従業員のモチベーションのサポートに力を発揮。

10年間で100社以上延べ1000回以上の実践のコンサル経験も豊富で、業績アップにつながり、実践的ですぐに使える知識・智慧が身につくと言われています。

趣味はゴルフ、マラソンと体育会系ですが、月に10冊以上の本、雑誌、専門誌を読む読書家でもあります。

また何かご不明な点があれば、下記お問い合わせフォームからもご連絡頂ければと思います。

よろしくお願い致します。

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