経営の知恵袋

経営者さまが中長期計画で考える2つの事

経営者さまの考える2つのこと

コンサルタントとして主に製造業の中小企業の経営者さまと一緒に経営戦略をサポートすることが多い。

 

 

 

平成という元号も今年で終わり、現在、経営者さまは新年度に向けた中長期計画を立案されていることだろう。

 

 

 

今回は中長期計画で考える2つのことを端的に述べていこうと思う。

ごくごく当たり前のことだが、原理原則にのっとり初心に返ることは必要だと思う。

 

原価を小さくすること

原価を小さくするにはムリ・ムダ・ムラ愚直に省いていくしかない。

 

 

 

一朝一夕にはいかないという事が原価低減の難しさだ。

 

 

 

まさに爪に火をともす取り組みの継続が必要だ、これを実践するためには欠かせないのは「人財」である。

 

 

 

与えられたことだけを淡々とやる社員ではなく、自立型人財の育成と共育が不可欠となる。

 

 

 

私は「人材」ではなく「人財」と呼んでいる。

 

 

 

人は会社の「財産」だからだ。

 

 

 

 

しかし、大手企業はM&Aや外部委託を使い、優秀な人財を金で集められるが、中小企業は今、現在の社員を育成することが効率的だ。

 

 

 

課題を自ら探求し、それを真剣に取り組み、真摯にコツコツ実践していく人がいずれかけがえのない「人財」となる。

 

 

 

今の努力が自分・会社・社会の成長にコネクトし、周囲に還元していくそんな共存共栄のスピリットの前提が求められる。

 

 

 

オーナーシップ(当事者意識)をもって「協働」する企業こそが社会に求められ、貢献できると日々実感している。

 

 

 

 

 

収益を大きくすること

 

 

 

収益を大きくするポイントは2つある。

 

 

 

既存事業の盤石化新規事業の開拓だ。

 

 

 

特に既存事業の盤石化をおろそかにする経営者さまは多い。

 

 

 

しかし私はいつも助言している。

 

 

 

4Sに終わりはないということを・・・

 

 

 

俗にいう整理・整頓・清潔・清掃ではなく、シンプル・スリム・ショート・ストレートだ。

 

 

 

 

この言葉は愛知製鋼株式会社さまの言葉をかりているが、なかなかこの4Sをやり切られている中小企業は少ない。

 

 

 

終わりのない取り組みだが、愚直に取り組まれれば、盤石化は確固としたものになる。

 

 

 

 

既存事業に必要な投資を継続し、お客様のニーズスピーディーに対応するまでこの4Sを取り組む必要がある。

 

 

 

特に高品質にむけた取り組みは重要だ。

 

 

 

そのために原理原則をもって社員に取り組んでもらう職場環境の改善が優先されなければならない。

 

 

 

安全・安心して働ける労働環境の構築が強固な既存事業の構築に欠かせない。

 

 

 

そして新規事業既存事業のノウハウを活かした商品開発と持っているリソーセスを使う横串活動が望ましい。

 

 

 

ステップアップに1つ1つ石橋をたたいて渡る精神でないと社員がなかなかついていかない。

 

 

 

もちろんフットワークは必要だが、なぜその新規事業に取り組むのか?という理念、哲学をまず浸透させることが成功につながりやすい。

 

 

 

原価を小さくし、収益を大きくする。

 

 

 

当たり前のようだが、この2つの事を念頭に置いた中長期計画を立案し、実践することができれば、身の丈に合った成長・発展を持続させることが出来るだろう。

 

 

 

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活心中小企業コンサルティング事務所

代表取締役
エグゼクティブ コンサルタント

水木 一晴(みずき かずはる)

1999年 東京工業大学大学院 総合理工学研究科 卒業。

一部上場の製造業に20年間エンジニアとして働き、設計、製造、営業、市場品質と幅広く経験。

この経験を活かし、中小企業の業績アップをはじめ、二代目・若手経営者の育成や従業員のモチベーションのサポートに力を発揮。

10年間で100社以上延べ1000回以上実践のコンサル経験も豊富で、業績アップにつながり、実践的ですぐに使える知識・智慧が身につくと言われている。

趣味はゴルフ、マラソンと体育会系だが、月に10冊以上の本、雑誌、専門誌を読む読書家でもある。

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