時事ニュース

カルロス・ゴーン氏の逮捕に見る経営に必要な3つの本質

こんにちは。業績アップコンサルタントの水木(みずき)です。

 

 

 

カルロス・ゴーン氏が逮捕され、1月で約2ヶ月となります。

 

 

 

経営者さまのとのコンサルでも一度はこの話題が上がります。

 

 

 

多額の報酬を過少申告した金融取引法違反の疑い2018.11.19に逮捕されました。

 

 

 

ゴーン氏は1999年にRenaultから日産に送り込まれ、2003年に日産の有利子負債を完済させています。

 

 

 

現場の声を謙虚に聞き、根づいた系列体質を解消した功績は大きいと思っています。

 

 

 

しかし、その後の技術戦略には十分に力を発揮できなかったのではないか?というニュースをよく聞きます。

 

 

 

ゴーン氏の話題が上がると、経営者さまからはよくこんなご質問を受けます。

 

 

 

 

 

【 ご質問 】
ゴーン氏の経営手法を他山の石とするには?

 

 

 

 

 

他山の石とはこんな意味です。

 

 

 

他人に生じた出来事に対する批評が、自分の知徳をみがく助けにすること。

 

 

 

同じ経営者としてゴーン氏をご自身のシャドーとして感じる面はあるようです。

 

 

 

今日は”経営に必要な3つの本質”について簡単にお話ししたいと思います。

 

 

 

 

 

 1. 社員から愛される方策を持ちましょう

 

 

 

負債の解決のために、リストラや大幅なコストカットやむ得ない面もあると思います。

 

 

 

しかし、負債の原因については経営者さまご自身に責任があるとまずは認識した方が良いでしょう。

 

 

 

自分の責任と分かっていれば、人の憎しみを買う一方的な方策は実施しません

 

 

 

確かに経営には”断捨離”が必要な面もあります。

 

 

 

事業領域を最適とする”選択を集中”が経営の根幹とも言えます。

 

 

 

私はいつも初めにあることをアドバイスしています。

 

 

 

社員から愛される経営者さまになってください。

 

 

 

もちろん社員を甘えさせることを推進して欲しいと言っているのではありません。

 

 

 

全ての人から賛同される経営など存在はしません。

 

 

 

経営者さまは3年後のビジョンを明確にし、今やるべきことを断行する意思が必要です。

 

 

 

ただ、そこには社員との”対話”が必要です。

 

 

 

トップは現地へ足を運び、社員と腹を割って”対話”できる場づくりが必要だと思います。

 

 

 

かつてのゴーン氏が実施していたように・・・

 

 

 

 

 

2. 「正しさ」を見せる姿勢を持ちましょう

 

 

 

経営者さまは「正しいことを正しく」実践することが重要です。

 

 

 

多種多様な考えがあっても、正しいことはある程度共通しています。

 

 

 

しかし、ビジョンがうまく共有されていないと、正しいと思っていたことが独りよがりになってしまうことは多々あります。

 

 

 

業績アップのためには手段を選ばないという”ビジョン”が共有されてしまえば、間違いなく破滅の末路をたどることになるでしょう。

 

 

 

そのために経営者さまは社員の皆さんに自社のゆるぎない”社訓”を示す必要があります。

 

 

 

私はその”社訓”を理念とか哲学と呼んでいます。

 

 

 

自社の成長・発展のための「正しい行い」を社員の皆さんに常日頃から見せる必要があります。

 

 

 

一朝一夕にはいきませんが、「正しさ」を見せる経営者さまご自身の姿勢は、社員の皆さんのモチベーションアップにつながり、関係を強固にする1つの手段だと思っています。

 

 

 

 

 

3. 信用・信頼という資産を持ちましょう

 

 

 

 信用は今まで積み重ねてきた実績で創られ、信頼は将来のビジョンによって形づくられます。

 

 

 

売り上げ、利益を追求する姿勢は必要ですが、お金という資産ではなく、信用・信頼という資産形成が最も重要だと思っています。

 

 

 

この資産の構築には数年を要しますが、失くすのは数秒です。

 

 

 

経営者さまは、このことを肝に銘じ、目に見えない信用・信頼を得るために必要なことを愚直に実践していく事が必要です。

 

 

 

もちろん何をどうすれば良いのかは時間が必要です。

 

 

 

現代社会では自社に合った最適解をすぐに見つけることは難しいものです。

 

 

 

しかし、できることから地道に実践し、その都度、”軌道修正”していく姿勢こそが本質をついた資産を作り上げる最短の道だと実感しています。

 

 

 

今回は、経営に必要な3つの本質についてお話ししました。

 

 

 

1. 社員から愛される方策を持ちましょう

 

 

 

 

2. 「正しさ」を見せる姿勢を持ちましょう

 

 

 

 

3. 信用・信頼という資産を持ちましょう

 

 

 

 

ご参考になれば嬉しく思います。

 

 

 

今回もお読みいただきありがとうございました。

 

 

 

 

 

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■ 編集後記
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もうすぐ1月が終わりますね。

 

 

 

新年早々、色々なニュースが飛び込んできます。

 

 

 

その時、私はいつも”自分には信用・信頼という資産がどのくらいあるのか?”という事を自問自答しています。

 

 

 

業績アップをお手伝いするコンサルを10年以上続けていますが、様々な経営者さまとのつながりによって、少しずつ無形の資産を築いていると感じています。

 

 

 

何よりも、10年以上コンサルタント業務を続けることが出来たという事が1つの実績のように思えています。

 

 

 

今までは、特定の経営者さまをお客様にしてきました。

 

 

 

これからは、そこで培った知識・智慧をもっと様々な分野で活用していきたいと思い、活心ホームページから様々な情報発信をしていこうと思います。

 

 

 

私はコンサルタントなので、自分自身をブランディングをするのも楽しいです。

 

 

 

いかに楽しく、継続して、自分の幅を広げていくのか?

 

 

 

この3年は色々なことに挑戦していきたいと思っています。

 

 

 

この記事を読まれている皆様とも、ご縁があればうれしく思います。

 

 

 

業績アップコンサルタント 
水木 一晴(みずき かずはる)

 info@kasshin.jp

 

 

 

 

 

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4. 哲学 

 

 

 

 

 

5. 人間学 

 

 

 

 

 

6. 神経言語学 

 

 

 

 

 

7. 組織経営学 

 

 

 

 

 

8. 品質工学 

 

 

 

 

 

9. 安全工学 

 

 

 

 

 

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活心中小企業コンサルティング事務所

 

代表取締役
エグゼクティブ コンサルタント

 

水木 一晴(みずき かずはる)

 

 

 

1999年 東京工業大学大学院 総合理工学研究科 卒業。

 

 

ある一部上場の製造業に20年間エンジニアとして働き、設計、製造、営業、市場品質と幅広く経験。

 

 

この経験を活かし、中小企業の業績アップをはじめ、二代目・若手経営者の育成や従業員のモチベーションのサポートに力を発揮。

 

 

10年間で100社以上延べ1000回以上の実践のコンサル経験も豊富で、業績アップにつながり、実践的ですぐに使える知識・智慧が身につくと言われている。

 

 

趣味はゴルフ、マラソンと体育会系だが、月に10冊以上の本、雑誌、専門誌を読む読書家でもある。

 

 

また何かご不明な点があれば、下記お問い合わせフォームからもご連絡頂ければと思います。

 

 

よろしくお願い致します。

 

 

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